777亿股、100%赞成票！丁雄军首秀获机构投资者高度肯定!

7.77亿股、100%赞成票！丁雄军首秀获机构投资者高度肯定! 2021-09-25 19:21 12,002 微信扫一扫复制链接分享白酒茅台白酒茅台新帅丁雄军在股东会上的首秀，赢得“满堂彩”。9月24日，贵州茅台酒股份有限公司（以下简称：贵州茅台）召开2021年第一次临时股东大会，选举丁雄军为公司第三届董事会董事，随后召开的董事会会议选举丁雄军为贵州茅台第三届董事会董事长。此次股东大会采取现场投票和网络投票相结合的方式进行，参加会议的股东及代理人共3808人，代表股份约963,615,074股，占公司总股本的76.7089%。酒业家了解到，参加现场会议投票表决的股东及股东代表共406人，代表股份777,295,572股。在对选举董事的议案现场表决时，反对零票，弃权零票，以100%同意票通过。这个“100%”意味着股东对包括新任董事在内的茅台管理层的高度认可，对丁雄军接棒茅台25天成绩的高度肯定。虽然只是一次临时股东大会，但贵州茅台这次会议的受关注度丝毫不亚于年度股东大会，深圳东方港湾投资董事长但斌、深圳榕树投资董事长翟敬勇、日斗投资特别顾问王文等众多机构投资负责人都来到了现场。当日，贵州茅台股价逆势上扬，截止收盘，股价报1694元/股，涨幅3.61%，总市值达2.13万亿元。多位投资人士认为，丁雄军这个人以及他定下的发展方针，提振了资本市场对贵州茅台的信心。“大家对新董事长的评价都很高，很务实。”某知名投资机构对酒业家表示。在股东大会首秀上，丁雄军不仅用蓝、绿、白、紫、红五条线，向外界亮出茅台在新时期高质量发展的“五线发展道路”，而且就茅台酒价格与价格体系、关联交易、产能产量等投资者关心的热点问进行了回复。“三期叠加论”打开茅台战略新空间2021年是茅台国营70 周年，股份公司上市20周年。70年来，茅台依靠卓越品质和接续奋斗，从39名员工、75吨产能的小作坊，发展成为今天四万多名员工、5.6万吨产能、营收上千亿的白酒头部领军企业和世界蒸馏酒第一品牌。丁雄军认为，正因为感恩“四老”（老天爷、老祖宗、老领导、老百姓）、敬畏传承以及艰苦奋斗，茅台才创造了辉煌的历史。而随着“十四五”开局之年（2021年）的到来，茅台进入到新的时代，丁雄军将其总结为“三期叠加”期：新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期。据酒业家了解，9月3日，在茅台集团党委召开的理论学习中心组第九次集中学习研讨会上，丁雄军首次提出“三期叠加”论。随后在走访以及与干部职工交流时再次强调，茅台正面临“三期”叠加的新形势，机遇与挑战并存。此次股东大会上，丁雄军对“三期”进行了详细解读。具体而言，新秩序的核心是供应秩序和市场秩序，新格局主要指产品、产业和销售布局，新改革有方方面面，核心是现代化管理。丁雄军对“三期叠加”的判断，实际指明了茅台后千亿时代的发展方向，助力茅台打开更高层次的发展空间。首提“蓝绿白紫红”五线发展道路立足“三期”，高质量依旧是茅台未来发展的基本面。在股东大会交流环节，丁雄军向外界亮出了茅台高质量发展的具体战略谋划——“蓝绿白紫红”五线发展道路。其中，蓝线指明目标愿景和蓝图规划。茅台将聚焦“双巩固、双打造”，即“巩固中国白酒头部领军企业地位和世界蒸馏酒第一品牌地位，打造成为中国500强第一方阵企业和省内首家世界500强企业”战略目标，将股份公司打造成为世界一流的上市企业，按照“聚主业、调结构、强配套、构生态”发展思路，推动茅台高质量发展、大踏步前进。绿线强调走生态优先、绿色发展道路。丁雄军给股东们详细解释了15.03平方公里茅台酒地理标示保护区域规划图，以及山、水、林、土、河、微生物生命共同体整体保护方案，并表示茅台要以打造生态文明示范实践基地、白酒行业生态环保标杆企业的“一基地一标杆”为抓手，保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。白线是丁雄军发言中极为受关注的部分，尤其在他提到“茅台不管过去取得多少辉煌成就，都要保持归零心态，抓好创新和改革，在新的白纸上作出新文章”的时候，赢得了在场所有股东的掌声。怎么创新与改革？分开来看，茅台在创新方面坚持科技增能、数字赋能；在改革方面推进现代化管理改革、资产管理改革、营销体制和价格体系改革。紫线体现茅台的软实力。紫线是一个规划建设术语，指的是历史文化街区、历史建筑保护范围界线，这里指代茅台文化。在高质量发展过程中，茅台将充分挖掘文化内涵，扎实做好文化赋能，充分体现茅台文化影响力、凝聚力和感召力的“软核”作用，最大程度地发挥文化聚能的“硬核”作用。红线阐明茅台硬底线。两个底线分别为环保和安全，对茅台而言，两者都是不可触及的红线。正如丁雄军所言，茅台必须坚持以高质量发展统揽全局，把质量视为生命之魂，把现代化管理和监管机制体制作为生命健康卫士，持续构建酒香、风正、人和的良好生态和发展环境，让品质成为信仰，让历史鉴证未来。