艾老师日记·2019年1月14日·王均豪和体轻松
艾老师日记·2019年1月14日·王均豪和体轻松 2019-02-26 17:27 12,009 微信扫一扫复制链接分享其他点击此处加入新锐酒商联盟今天有四点。1，均瑶集团的文化。昨天到温州，是特地来参加均瑶集团体轻松的温州上市会的。均瑶集团，1991年由王均金，王均瑶，王均豪三兄弟创建。涉及航空运输、金融服务、大健康消费、教育服务、科技创新五大业务板块，2018年销售额超过300亿元。最著名的事情，是上个世纪90年代的胆大包天（民营第一次包机）。大健康消费准备在2019年4月独立上市，旗下有著名的饮品均瑶味动力。这次推出的新品体轻松，也是大健康板块的重点之一。昨天参会的是集团总裁王均豪。王均豪，排行老三，1972年生人，与我同年。最有意思的是，他早早把墓志铭写好了。墓志铭上写着“明哲保神、智同道合的生意人”。什么意思呢？学点哲学、明白事理；掌握智慧、义利并举的经营之道，懂得生活、并为他人创造价值的人。昨天在现场，也深深领会到均瑶集团极度务实、对第一的极度渴望。王均豪本人，也给我留下了深刻印象：酒量极好！五粮液1618，几乎来者不拒，一口一杯。非常实诚，我私下与之对话时，甚至显露出孩子般的通透的眼神，非常真诚可信。这是一个非常有意思的公司。我相信，做出的产品，也应该非常有意思。2，温州中源的行动力。半个月，温州中源完成了从洽谈合作、签订合同、全面铺货的全过程。传统大酒商的执行能力，还是众多品牌最为倚重的重要能力，也是传统大商的核心竞争力。记得2015年，互联网、新模式风行的那一年，传统大商集体焦虑，害怕失去江湖地位和发展机遇。时间到了2019年，发现，商业本质没有改变。商业的本质，是让效率更高。品牌要进入销售渠道、要到消费者面前，什么效率最高、费用最低？还是传统经销商网络。经过这一轮互联网洗礼，传统经销商、传统餐饮终端对合理利润的理解更加深刻，对新方法、新工具的使用更加熟悉，对消费者关系的维护更加得心应手。我想，这一轮酒业发展的主导者，反而是更加清醒、更加明智的传统大商。3，重复的错误。在繁忙的工作之中，总有些压力要排遣，总有些焦虑要短时麻痹一下。这个时候，需要游戏。我玩的手机游戏，叫做最强弹一弹。这是听到去年王为的推荐玩的，一玩就一年。 有时，因为手势不对要over时，这个软件有一个赖皮功能，可以快速推出，重新启动后，回回到上一步；重新调整手势，修改错误。我发现，一般我调整后的第一次，结果和上一次都差不多。人的手势有惯性，总是不由自主的走熟悉的路径，结果还是死路一条。知道了自己这个毛病之后，我总是在调整后，彻底改变自己的手势，甚至反着来；结果，效果很好。我发现，实际上，人，很容易重犯错误。要彻底重返错误，第一要认可，每个人都有路径依赖，第二要彻底改变，选择新路径。这个对错误的反省能力，或许是很多人效率更高的原因，也是很多人经常失败的原因。错误总是会重复，就需要深刻反省，彻底改变。4，小确幸国际米兰又赢了。作为30年的资深国米球迷，自然很高兴；特别是超级马里奥又展现光彩了。活动预告：3月19号下午，东大明宇豪雅饭店“预见2022 中国新锐酒商联盟2019春季峰会”等你来。点击此处或者扫描如下图片中二维码报名抢座。
