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面对央视53秒超长新闻报道,酣客酱酒为何依然低调?

杯酒言欢7个月前 (04-13)酒业资讯17

面对央视53秒超长新闻报道,酣客酱酒为何依然低调? 2020-04-19 20:32 12,087 微信扫一扫复制链接分享酱酒酣客酱酒、王为互联网时代,在大多数企业爱宣传、重宣传、重流量、蹭热点......的大环境中,酣客的低调早有耳闻。但,酣客为什么低调?低调到什么程度?很多同行还不得而知。

4月17日,在防疫与复工复产的双重背景之下,作为仁怀酱酒产区唯一一家民营酒企代表,酣客酒业防疫抗疫、复工复产的举措被央视用53秒的超长新闻,进行了深入报道。对于传统酒企来说,这肯定是一件大事。

但令人不解的是:迄今为止,酣客对内对外的所有信息渠道,都没有专门的宣传,仅有的也只是酣客酱酒粉丝的自发传播,和酣客官方对粉丝传播的善意提醒——“做好我们该做的工作,不要太当回事”。而且,在被采访的一大半时间,酣客创始人王为谈的都是仁怀产区、仁怀酱酒、仁怀酒协的务实与成绩,而不是酣客本身。

为深入探询酣客的低调哲学、低调原因,我们专门深度调研了酣客。

众所周知,酒产业既不是高科技,也不是科创板,而是属于传统产业。作为国家新闻传媒主航道,包括央视在内的18家央媒,对酒行业的新闻报道都相对较少,作为媒体的广告大户,酒行业的央视新闻大多数也仅仅是按照新闻时长的传统惯例,一般不超过15至20秒,53秒属于超长新闻,关于防疫抗疫、复工复产,为什么央视把视角盯在了仁怀产区、仁怀酒协和酣客身上?

因为酣客酒业是一家极度低调但成长十分迅速的酱酒酒企。据悉,今年被央视新闻报道的仁怀酒企只有茅台集团和酣客酒业,从2014年至今,酣客酒业6年的的快速发展已经让其难以低调。

酣客酒业位于仁怀名酒工业园,自成立之日起,就手握着粉丝经济和酱香品类两张王牌,形成了以酣客标准版、酣客半月坛、酣客喜庆酒、酣客家藏四大主品的产品矩阵。在经历了6年的新商业生态模式的探索与践行,已经成为了中国粉丝经济的标杆和众多企业学习的对象。

酣客的发展秘诀是什么呢?

酣客酒业董事长王为说:首先是“不吃独食”。

酣客从第一天开始,就不是“自己发展、自己发财”,而是扎根仁怀、融入仁怀、融入仁怀民营酱酒产业,通过品牌创新、独资合资、控股持股等多种方式,带动伙伴共同发展。从仁怀酱酒最艰难的2013年开始,酣客跟鹏程酒厂、夜郎古酒业、君丰酒业,先后展开了全面的产业合作、资本合作、品牌合作。截止2018年,酣客不仅实现了“新酱酒品牌:酣客,5年100倍增长、6秒钟卖1瓶”的新品牌奇迹,而且不仅给合作伙伴都带来了巨大的价值,还带来了新的理念、文化、客户。正如王为所说“跟之前投资仁怀、投资酱酒的大资本和巨头不同,酣客永远不吃独食,而是为合作伙伴创造价值,共同成长,让仁怀酱酒成为全球酒鬼的首选,让仁怀产区成为全球公认的酱酒第一产区、高质量产区、最牛产区......这才是酣客的产业使命和理想!因为,皮之不存,毛将焉附,如果仁怀这个大产区、大家庭不好,酣客也很难长久的好!如果仁怀酱酒的国际声誉、口碑、国民认知不强大,兄弟企业和仁怀同行都会做的很累”。

谈到“为什么要低调?为什么6年不发声、不广告、不蹭明星蹭流量蹭热点?”王为接着说:“炒作容易,扎根难!做酱酒,有很多公理和伦理——“品质不好干不成、心态浮躁干不成、品牌不硬干不成、不做认知干不成”,这4件大事,没有一件简单,老大哥茅台正是遵循这4大酱酒伦理,默默无闻地奋斗了那么多年,才有今天的成绩,而酣客是十八大之后成立的酱酒新品牌,我们面临着比70年代、80年代更复杂的环境,更残酷的产区竞争和品牌竞争,互联网无所不在,电商和短视频降维攻击一切传统产业,5G和6G又即将到来......这么复杂而崭新的外部环境,我们更要向茅台学习务实、勤奋、扎根、抓本质!更不能有一丝浮躁!宣传、广告并非不好,但如果基础不牢、质量不高、品牌不硬、消费者不认知、员工和团队不强大、信息化建设不到位、文化根不深......贸然高调,迎接你的只有虚假的繁荣、短期行为,只有基础的空虚和脚下不稳”。

当我们问到“如何继续做大做强酣客这个酱酒新品牌”时,王为毫不犹豫地说出3个坚持——坚持相信新品牌;坚持首先做大仁怀酱酒;坚持品质第一、低调务实、勤奋创新,并作了详细解释。

第一、坚持相信新品牌

近十年,所有消费品行业,已经占主导地位的都是新品牌,比如小米手机、华为手机、喜茶、特斯拉、美团、滴滴等,都不是传统老品牌。中国白酒的新品牌崛起,是新时代传统白酒产业最大的魅力和希望。老品牌的存量优势,加上新品牌的增量优势、行业扩容效应,才是中国白酒产业的未来。否则,如果没有新品牌的崛起,整个产业将有可能失去年轻人、失去互联网、失去未来。

第二、坚持首先做大仁怀酱酒

酱酒产业,有其内在的规律——成本高、周期长、资本压力大、产能有限......与手机和其他香型白酒都不一样!做酱酒,不能太快,不能浮躁,不能吃独食!仁怀产区,是仁怀所有酱酒企业的共同品牌、共同荣耀、共同公共资产。“天下酱酒出贵州,贵州好酒在仁怀”这句话是真理不假,但,在互联网、年轻化、浮躁、快速变化的市场环境中,如果消费者不知道、不了解、不认知、不信任这句话,仁怀酱酒也有“酒好,但生意不好”的风险。作为仁怀酱酒的一份子,也作为仁怀酒协的副会长单位,酣客首先的愿望还是做大做强“全球酱酒仁怀产区”这个公共品牌,我们欢迎全国同行发展酱香事业。但,消费和市场认知如果乱了,那对中国酱酒、白酒传统文化整体的健康,并不是好事。茅台是中国白酒、酱酒的最大品牌,但一枝独秀不是春,酱酒根基在仁怀,仁怀广大民营企业不是国企,先天优势并不强。如果贵州白酒、仁怀酱酒产区的文化不能做大做强,对酱酒产业的整体健康,更不是好事。极有可能形成“消费者对酱酒的认知混乱、文化混乱,消费者袖手旁观酱酒互相争斗”,而把市场和消费者拱手让给其他品类,甚至是洋酒。

所以,酣客的观点很明确:欢迎天下所有资本、精英、人才、同行,都投资仁怀、扎根仁怀酱酒,共同做大仁怀酱酒这个公共品牌、共同资产。仁怀很大,容得下全世界投资人和精英、同行的共同理想和野心。

全球烈酒年产量超过3000万千升,中国白酒的年产量超过800万千升,正宗仁怀坤沙酱酒目前的年产能仅有20万千升左右,不到全球的1/150、中国市场的1/40。根据消费升级的规律,酱酒崛起是大概率事件,如果中国有1/4的人喝酱酒,酱酒总量就还有10倍的空间需要填补,如果全世界有1/10的人喝中国酱酒,酱酒的总量就又会增加15倍左右的空间,这么大的未来市场,所有资本、精英和同行最智慧的选择还是首选投资人怀、扎根仁怀,因为这个最容易、最简单,而且正如当年栗战书同志说的那样:“中国酱酒出贵州,贵州好酒在仁怀”,这是一个基本的真理与事实。劲酒、洋河、华泽、海银......等实力机构对仁怀的投资,都用实际行动证明了这个基本观。仁怀酱酒的品质、风格、味道不是吹出来的,而是干出来的,是独特的地理环境、水土物理优势和技术的产物,有科研机构的数据和消费者的口感和评价做背书。爱酱酒,就投资仁怀,是有经济学和地理科学双重背书的。

所以,在酣客看来:“同行不是冤家,而是伙伴”,所有投资仁怀酱酒的新企业、老同行,只要需要酣客的经验、模式、方法论,酣客都全面开放,毫不保留。酣客不仅跟仁怀同行抱团发展,而且,对白酒业外喜欢酱酒的资本、精英,都积极帮助。阿里系的盒马鲜生、恒辉地产、著名战略定位专家和联想的前员工创业......当这些业外精英要投资仁怀酱酒,做酱酒新品牌时,酣客都给与了毫无保留的帮助,并且都发展成为仁怀酱酒的新品牌。

第三、坚持品质第一、低调务实、勤奋创新。

王为认为:品质和健康,是酱酒最大的优势;低调务实,是确保企业不花心、不花眼、不跑偏的关键;勤奋,是在广泛浮躁的时代,战胜竞争唯一的法宝;创新,是一切经济持续增长的唯一原动力。品质第一、低调务实、勤奋创新的总目的还是“扎根”。

因为,“扎根”是做长做正的唯一道路,“做大做强”的口号,很容易把大家的心搞乱、搞花。做正做长做稳健,才是酱酒产业长久发展、品牌成功的关键。

六年来,酣客通过专注专心、勤奋创新、低调务实,把仁怀酱酒这种中国传统产品变成了中国品质,把中国制造变成中国创造,把中国商品变成中国品牌。酣客模式之所以成功并被众多同行认同并学习,就是因为酣客人抓住了以上这“三个坚持”。

当遇到疫情“黑天鹅”时,酣客是如何积极应对和调整呢?为什么会走进央视新闻的视野?

王为答道:在疫情之下,有很多产业的脆弱性是很强的。站在疫情的角度,回看酣客的商业模式、品质优势,在所有的服务业、零售业当中是最不脆弱的,是最皮实的。所以,疫情期间,酣客在各级党委政府和酒协的科学指导下,一手抓防疫抗疫,一手积极复工复产,在保证质量不变的基础上,2020年才能做到计划不变,任务不减,指标不下调,收入不下降,让我们可以及时应对市场变化,把疫情带来的影响降到最低。

最后,王为表示:低调,不仅是酣客的企业文化,也是我本人的性格使然,更是因为“酣客前面的路还有很长很远”,酣客人特别怕自己浮躁、怕干部官僚主义、怕团队缺乏危机意识。所以,“低调务实、勤奋扎根、不花心、专一专注做品质”这些信条,就像警钟一样,每天挂在每个酣客人的面前。不论是央视新闻还是更高的褒奖和荣誉,酣客人都不要太当回事,都是身外之物。酣客的大事,永远只有4件:踏踏实实为消费者创造价值;踏踏实实帮粉丝实现中年理想与中年追求;踏踏实实扎根仁怀,带动同行共同发展;踏踏实实帮助经销商健康盈利。用踏踏实实,实现兴业报国,让全世界爱上中国酱酒,让全世界享受中国品质。

当我们问道:如果满分是100分,你给现在的酣客打几分?

王为想都没想,就回答说:10分。

我们追问:剩下的90分是什么?

王为说:捷径,是最大的弯路;酣客酱酒要坚持低调务实战略30年不变,30年不走捷径,不讨巧。每年,酣客的三个上帝——“质量、粉丝、经销商”都满意了,各占1分。

每年3分,30年,就是剩下的90分。

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