茅台加速编制“十四五”规划：未来五年，三“度”看茅台

茅台加速编制“十四五”规划：未来五年，三“度”看茅台 2020-08-13 11:47 12,104 微信扫一扫复制链接分享酱酒茅台文 | 辛文2020年是“十三五”收官之年、“十四五”开局之年。当前,正组织制定“十四五”规划。“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现现代化迈进的关键时期,站在“两个一百年历史交汇”的时间节点上,“十四五”规划的编制工作有着重大发展意义。

作为白酒行业的龙头企业,茅台集团早在去年10月30日的集团党委会上,就开始部署成立“十四五”战略规划工作小组及办公室,随后相继召开“十四五”发展战略规划工作会。对茅台而言,“十四五”发展规划是站在“千亿”新起点开启新征程的第一个五年规划,对于持续实现“高质量发展、大踏步前进”,意义之重大不言而喻。

当前,茅台推进“十四五”规划编制工作进入攻坚阶段。根据茅台近日举行的战略研讨会,具体规划在加快研究制定中。但从相关信息中不难看出,在未来五年发展中,茅台将格外重视三“度”,从中也可以窥探出茅台未来发展格局和责任担当。

站位“高度”

当前,国际政治经济环境复杂多变,叠加肺炎疫情的持久影响,未来一段时间内,不稳定性和不确定性仍然较大。在此背景下,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,成为“十四五”规划的重要指导方向。

茅台在编制“十四五”规划上明确提出要着眼大局、坚持站位“高度”。茅台将自身发展置于贵州省发展大局之下,指出高质量做好“十四五”规划,不仅事关茅台自身发展,更事关贵州全省发展大局,是茅台作为国有企业和省支柱企业必须承担的责任和使命。

对此,茅台提出,编制“十四五”规划,要真正把茅台的发展融入全省经济社会发展,聚焦重点任务、重大工程和重要项目,还要继续加强内外形势研判。并同时强调,这既是国资委、贵州省政府对茅台的重要要求,更是茅台做强、做精、做久,实现高质量发展的内在需要。

基于此,茅台立足实际,不断提高政治站位,努力把“十四五”规划要求统一到中央要求上来,持续深入贯彻落实“做足酒文章,扩大酒天地”“定位、定向、瘦身、规范、改革”“五个坚定不移”“高质量发展、大踏步前进”等要求,相信这些也将构成茅台“十四五”规划重要篇章。

战略“精度”

近年来,茅台坚持稳中求进工作总基调和高质量发展理念,深入贯彻落实“做足酒文章,扩大酒天地”和“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求,取得显著发展成效,去年实现“营业收入上千亿、股价超千元、市值过万亿”的历史性突破。

进入今年来,茅台成功克服疫情影响,持续实现逆势发展,取得了瞩目业绩。根据茅台刚刚公布的半年报显示,茅台上半年营收439.53亿元,同比增长11.31%;净利润226.02亿元,同比增长13.29%。即使面对疫情持久影响,这组数字还是刷新了茅台自2001年上市以来最好的半年业绩。

立足于此,未来五年成为茅台开启新征程的第一个五年。作为“后千亿”时代的战略发展规划,“十四五”规划中如何精准战略方向,成为关键课题。

长期以来,茅台持续推进供给侧结构性改革;推动高质量发展,不断聚焦白酒主业,筑牢“安全、环保、质量”三条生命线,守好茅台酒质量关口;高效推进“智慧茅台”与“文化茅台”建设;同时,稳步推进金融板块发展。这些战略维度无疑将在“十四五”期间得到进一步强化和精准化,“十四五”期间,金融板块将成为茅台新的增长极,“实体+金融”双轮驱动取得飞跃式发展,作为茅台集团整体战略格局布局,尤为值得期待。

协同“广度”

今年6月8日,“同心同向、聚势前行”——世界酱香型白酒主要产区企业共同发展宣言签署仪式举行,茅台、郎酒、习酒、国台、珍酒、劲牌、钓鱼台七家重量级酱酒“巨头”历史上首次共同携手打造酱酒“命运共同体”。

此举在行业创造了罕见佳话,为中国酒业发展开了一个好头:通过开创“抱团”式发展,变“竞争”为“竞合”,用实际行动为白酒行业带来“开放包容、合作共赢”的竞合发展新规则,开辟了白酒发展的全新时期。这也体现了茅台作为白酒“龙头”企业的“三个担当”:高度的社会责任担当、行业发展担当、国际化视野担当。

放眼“十四五”,茅台持续发挥品牌优势,“做足酒文章,扩大酒天地”,与其他酒企携手实现更高质量发展,全力把赤水河流域产业带打造成为“世界酱香型白酒主要产区”,应是重要课题,也将体现茅台在新时期发展的协同“广度”。

根据茅台安排,未来两个月将是“十四五”规划编制攻坚阶段。茅台提出,战略研究是当前规划编制最首要和最紧迫的任务,要切实做到“吃透上情、摸清下情、了解外情、掌握内情”。

未来五年,茅台将能创出什么样的“奇迹”?茅台“十四五”规划,值得期待。