茅台酱香酒2021年营收118亿，2025年目标240亿！丁雄军首提“茅台酱香·股份出品”

茅台酱香酒2021年营收118亿，2025年目标240亿！丁雄军首提“茅台酱香·股份出品” 茅台集团融媒体中心 2022-01-05 20:20 12,010 微信扫一扫复制链接分享白酒茅台1月5日，主题为“四优四化 夯基固本创佳绩 五线五匠 高质强业谱新篇”的2021年酱香系列酒全国经销商联谊会在贵阳召开，来自全国的经销商代表、营销顾问团成员及媒体代表齐聚筑城，共享丰收喜悦，共话厂商情谊，共绘美丽蓝图，绘就更大的茅台“同心圆”，不断续写酱香系列酒和茅台发展的新篇章。茅台集团党委书记、董事长、茅台酒股份公司董事长丁雄军出席并讲话，茅台集团党委副书记、总经理、茅台酒股份公司代总经理李静仁致辞，茅台集团党委副书记卓玛才让出席会议，茅台集团副总经理高山主持会议。丁雄军讲话回首2021年，酱香酒公司面对激烈的市场竞争，在疫情影响尚未完全消除，新兴消费习惯不断涌现，消费需求和生活方式发生深刻改变的形势下，勇毅前行、攻坚克难，全年完成销量30000吨，实现营收118亿元，预计实现利润总额51.85亿元，上缴税金22亿元，主要经营指标呈两位数增长，达到了历年最佳，稳站了行业前列，交出了一份“百亿”答卷。“2021年茅台酱香系列酒营收超‘百亿’，是里程碑，更是新起点。”丁雄军指出，“里程碑”主要体现在“三台”：综合实力站在了“前台”、市场拓展赢得了“舞台”、茅台酱香文化亮出了“展台”。一年来，酱香系列酒新增经销商53家，达到998家，覆盖了全国298个市（州）；电商覆盖了天猫、京东、苏宁、唯品会等平台；KA类商超系统覆盖了永辉、北京华联、沃尔玛等大型超市；投入运营酱香系列酒体验中心102家，成为酱香系列酒集文化宣导、产品展示、品鉴体验于一体的重要窗口；形成了汉酱·匠心传承、茅台王子·明亮少年、贵州大曲·点滴有爱“一树三花”公益品牌，塑造了良好的企业形象和品牌形象。丁雄军指出，“新起点”主要体现在“三柱”：一是综合实力必须稳中求进，努力成为“前台”的台柱。酱香系列酒“十四五”末要努力实现营收翻番，达到240亿元以上，占集团比重在10%以上，进入全国白酒第二阵营，力争进入全国白酒前八强，成为集团发展的主要增长极，汉酱、茅台王子酒等产品要成为相应价格带的台柱。二是市场拓展必须稳中求进，努力成为“舞台”的台柱。酱香系列酒要深入挖掘消费基础好、人口基数大、经济发达的长三角、珠三角等市场，做强做厚做大舞台，唱好主角和名角，打造股份公司除茅台酒之外，在整个酱酒市场都具有价格带统治力和引领力的旗舰品牌。三是文化建设必须稳中求进，努力成为“展台”的台柱。酱香系列酒要继续精耕深耕“茅台酱香·万家共享”，形成更大的文化影响力和更高的品牌美誉度，成为推动酱香系列酒做大做强做远的重要“台柱”。过去一年，茅台酱香系列酒已经胜利打赢“十四五”开局战，新的一年将是加快转型升级、提升发展能级的关键之年。丁雄军指出，2022年，茅台酱香系列酒要打好“股份出品”和“万家共享”两张牌。“茅台酱香，股份出品”，这是茅台首次在公开场合提出这个概念，为酱香系列酒明确了身份。酱香系列酒一要打好“茅台酱香，股份出品”的招牌和王牌，发挥茅台股份品牌优势，在“茅台”这个金字招牌辐射带动和加持下，将品牌优势转化为经济优势的巨大能量，进一步树牢广大经销商对茅台品牌的信心。酱香系列酒和茅台酒同属股份公司出品，同根同源、同宗同脉，有相同的生产工艺、勾调品评技术和质量管理体系，不同的产区和周期，造就了两者既“甘美之”，又“各美之”，要发挥股份公司的品质优势，始终把品质作为“王牌”，不断增强产品核心竞争力。二要打好“茅台酱香，万家共享”的民牌和头牌，发挥性价比优势，合理设置宽带价格，打造推出品牌强、品质佳、价格优的高性价比产品和有故事、有情怀的产品，切实提升消费者的幸福感、获得感，致力于打造消费“民牌”，发挥公益活动优势，多做暖人心、顺人心、聚人心的事，积极履行社会责任，让茅台酱香品牌更具社会感召力，致力于成为行业公益事业的“头牌”，不断提升企业社会责任形象和知名度。丁雄军强调，按照集团“双翻番、双巩固、双打造”的战略目标，坚定不移走好“五线发展道路”，正确把握发展形势，准确把握市场需求，聚焦品牌打造、升级营销体系、优化产品布局、创新营销模式，续写“茅台酱香”新的辉煌，茅台酱香系列酒要深耕提升“四个能级”：一要深耕质量，提升品质能级，坚守“质量是生命之魂”的理念，坚定不移贯彻落实“五匠质量观”和“365质量管理体系”，传承酿造工艺、弘扬工匠精神，严把原料质量、生产质量和勾兑质量，严把产品开发品质，在确保产品高品质的同时，更加突出酱香系列酒“多元化、独特化”的风格特点，不断提升酱香系列酒品质能级，成为股份公司产品风味体系的重要补充和有力支撑。二要深耕产品，提升品牌能级，主动适应消费需求，不断优化产品结构体系，着力构建“品价匹配、层次清晰、梯度合理”的品牌产品结构，打好善行“公益”、加大“宣传”、深挖“文化”的组合拳，持续提高品牌强度和高度，努力把茅台酱香系列酒打造成为茅台品牌的“护城河”。三要深耕客户，提升市场能级，围绕“1234N”市场发展战略和“百千万工程”巩固市场建设成果，推进市场全国化、渠道多元化、营销精准化、服务个性化、营销数字化，不断巩固提升市场工作水平和能力。四要深耕文化，提升文化能级，坚定不移走好“紫线”发展道路，加强特色文化建设，全面提升文化认同，充分挖掘文化内涵，提炼形成茅台酱香酒特色文化，以文化势能驱动发展效能。李静仁致辞李静仁表示，广大经销商与茅台同心同德、同向同行，克服行业升级、消费转型带来的诸多压力和困难，始终保持定力、精准发力，使茅台酱香系列酒品牌影响力越做越大，品质吸引力越来越强，产品附加值越来越优，消费者口碑越来越好。着眼未来，广大经销商和全体营销人员要沿着“五线发展道路”，始终保持“白线”心态，居安思危、砥砺奋进，闯出更宽天地；坚持“紫线”引领，抓好“文化”和“品牌”两大工程，尽好“公益”和“服务”两大责任，凝心聚力拥抱新时代，努力把“时间沉淀的产物”“酿造技术的奇迹”做到极致，构建属于酱香系列酒的醉美“元宇宙”，以更加优异的成绩诠释“MT”、创造新未来。卓玛才让宣读2022年茅台酱香系列酒营销顾问团成员聘任决定对于如何抓好会议精神的落实，实现“茅台股份出品、百姓万家共享”的愿景、目标和行动，高山要求，广大经销商和茅台要一路随行、风雨兼程，要守望相助、共克时艰，要久久为功、善作善成，在茅台集团开启“高质强业”的关键一年、重要一年，也是茅台酱香系列酒大有可为的一年，紧抓发展机遇，用心用情用力抓好各项政策的落地落实见效，打好2022“开门红”的开局第一仗，共同推动茅台的“五线”道路走得更加坚定、更加有力，以优异成绩迎接党的二十大和贵州省第十三次党代会胜利召开。高山主持会议会议还聘任了2022年茅台酱香系列酒营销顾问团成员，对获得“同心同行”“优秀经销商”“先进经销商”“市场建设突出奖”等奖项的单位及个人进行了表彰。茅台酒股份公司副总经理王晓维，酱香酒公司班子成员及茅台集团有关单位、部门负责人参加会议。会议采用线上线下参会的形式，除在贵阳设主会场外，还在全国设有十三个分会场，约1600人参会。