老板眼里的好员工和员工眼里的好老板

老板眼里的好员工和员工眼里的好老板 文丨北京太和金樽文化有限公司  杨金贵 2024-01-27 10:06 12,094 微信扫一扫复制链接分享白酒 老板眼里的好员工和员工眼里的好老板 有个邻居经常抱怨自己的工作和老板，有时候对老板的不满甚至到了看起来要拍案而起的地步了，但是他七八年了也没辞职，抱怨都成了他生活的一部分。

后来我发现这种情况并不鲜见。

从老板的角度来说，之所以招聘，就是为了解决问题，因此每个岗位都有他的职责和考核标准，为了保证团队的健康运营，组织还得制定各种各样的管理制度。制度的存在就是为了约束人性的弱点，实现个体价值最大化。

老板心中的好员工什么样呢？

老板喜欢的是能创造价值，解决问题的员工，这就意味着员工要有发现问题、解决问题的能力，要有与组织共同成长学习不断突破的精神，因为个人的进步聚成合力就是集体的进步。

老板之所以花钱聘用一个人，基本上是基于两个两个因素，解放自己的时间，解决自己的不足。如果你既不能为老板解放时间，又不能解决问题，那么价值是什么？老板聘用的理由又是什么？

正常的职场关系是彼此成就。

可是现在很多人认为“遇到一个好老板”＞努力工作，以为上班就是熬满时长，只要按时打卡就算圆满完成任务，至于做没做，做的好不好，就跟他没什么关系了。

但是做了≠做好，有工资≠有价值。

有的人甚至希望老板给他解决问题，比如起床晚了、堵车了、距离远了……甚至心情不好也要老板来解决。前几天在我门口有个员工就给她的上级领导怒气冲冲的打电话大声喊“你让我心情不好了，你得赔我五十块钱”，随后她就离职了。

甚至我楼上有一家公司的员工，因为吃回扣被罚也会抱怨老板不近人情。他心中的好老板就是比父母还要包容，最好是只发工资不提要求。

而且，有些员工会把上班当成对单位的恩德，甚至抱着帮忙的心态来看待工作，“我帮团队完成了XXX，我帮公司创造了XXX，我帮老板解决了XXX……”

分明是相互成就共同成长的事，变成了帮忙的心态。

帮忙跟拿薪酬工作可完全不一样。

而一部分95后、00后对待工作的态度更简单粗暴——我知道我不会，但我不想学；我知道我错了，但我不想改；我知道我做的不好，但是你不能批评我……

这不是整顿职场，这是不拿自己当回事。

老板给员工解决问题，对员工好，也未必能换来好结果。比如我曾经有个员工，出于对他是单亲家庭的怜悯，很长一段时间我送给他已经谈妥的客户，甚至只要让他跟客户沟通送货时间也给他按照销售提成，但凡行业内的聚会都尽量让他参加，让他能够有更多的资源，其他员工因此也抱怨我。

但最后的结局是，疫情第一年，我提出过苦日子计划降薪，对，是计划，我还没有决定，他便主动辞职了，虽然是他辞职，但他离开的当天就有他的朋友打电话质问我“你把这么优秀的人才都给开除了？”开除？我不但不是开除，为了照顾他的生活，我还单独跟他谈过“别人降薪，你不降薪”。即便如此，他还是走了，而且事实上是他开除了我，而不是我开除了他。虽然有这样的插曲，但此后几年每每与同行友商谈起他，我还是希望大家以后对他多照顾。

辞职我并不在意，但我深感意外的是我很久以后才知道的他对外传递的信息。

在他离开后三年，某位朋友组织了一场酒局邀请我参加的同时，突然跟我说，“我也请了XX，你可别介意，听说你对他意见很大，看我的面子今天不要闹情绪。”

我很诧异，我自己都不知道对他有意见、有情绪。过去三年，谁问起来我都会说一句“小伙子不错”，甚至会推荐他，想不到变成了这般结局，我都不知道在过去三年我在他嘴里背负着一个什么样的恶名。

当晚我看到他柔柔弱弱的样子和客客气气的神态时，就像在看话剧。

从此之后，我的怜悯恻隐之心就少了90%，这也是我第一次不想再见一个人。

人情化要有，但人性的弱点需要制度化约束，更需要规则来规范行为。过于人性化，且没有界限感并且好说话的老板不会有好下场。

同样，觉得自己不需要工作，或者自认为能力超群的人也不适合打工。

工作有两重意义，第一是谋生的手段，第二是理想实现的方式。对于绝大多数人工作只是谋生的手段，那你就要搞清楚，你凭什么赖以生存？