古贝春吹响高质量发展冲锋号，2022增长目标25%、“十四五”销售要翻番！

古贝春吹响高质量发展冲锋号，2022增长目标25%、“十四五”销售要翻番！ 2022-02-20 10:05 12,010 微信扫一扫复制链接分享酱酒古贝春以质量、品牌、市场、文化为驱动，古贝春开启腾飞之路！2月16日，古贝春集团2021年度总结表彰暨2022年度工作动员大会顺利召开，古贝春集团新任党委书记、董事长徐秀菊表示，要传承“周晓峰精神”，开创“古贝春未来”。继往开来，传承“周晓峰时期”奠定的坚实基础，在新帅徐秀菊的带领下，古贝春的未来一片光明。四大优势奠定高增长基础“在质量、品牌、市场、文化等持续提升前提下，古贝春营销业绩继续保持了高位增长，并且根据发展趋势还将保持递增势头。”古贝春集团总经理张洪昌表示。据张洪昌介绍，过去一年，古贝春现金回款同比增长了39%，属于业内较高水平；新的一年，在2021年一季度销售收入同比增长80.02%的基础上，古贝春一季度预计同比再增长11.3%以上。在业内人士看来，“开年大考”和“春节档期”表现上佳，优于行业平均水平，标志着古贝春正迈入发展快车道。事实上，质量、品牌、市场、文化正是古贝春的核心优势，古贝春早已将高质量发展的。“好喝不上头”是古贝春产品最显著的特点。为了巩固质量优势，古贝春以五万亩原粮基地提供的高标准原粮，保障每一滴原酒至真至醇；与茅台、五粮液名厂合作的技术背书与大师匠心的倾情演绎，确保产品勾调时刻技高一筹；以雄厚的原酒产储实力与三年以上老熟周期，确保了酒质更加醇厚柔和。在品牌建设方面，古贝春集团实施“坚持重点产品重点抓”的发展战略，不断强化一浓一酱“白版双子星”品牌形象，凸显了一定的高附加值，发挥出了1+1>2的效果。在市场布局方面，张洪昌表示，2021年，古贝春集团营销公司全面贯彻落实公司提出的营销战略指导方针，践行厂商一家，共建共赢的营销理念，为市场渠道的稳定发展打下了坚实基础，使古贝春营销工作再次实现新的突破。在文化建设方面，古贝春以“古贝春酒文化节”为载体，开启地域名酒与地域文化完美缔合的模式，为传承传统文化、地域文化、运河文化以及酒文化做出了突出贡献。质量、品牌、市场、文化“四轮”驱动，奠定了古贝春高质量发展的基础。销售业绩的高速增长，也表明古贝春已转轨进入高质高效发展快车道。目标确立：2022年增长25%，“十四五”销售翻番2022年，恰逢古贝春建厂70周年，也是“十四五”规划的第二年。延续往年的高速增长，古贝春确定了“2022年实现销售收入增幅不低于25%，‘十四五’期间较‘十三五’末实现年销售收入‘翻一番’”两大目标。对于近期和愿景“两大目标”的实现，古贝春底气十足。在徐秀菊看来，实现“两个目标”的最大底气除了“周晓峰精神”就是“周晓峰方略”。徐秀菊指出，继续古贝春辉煌未来，既是命运所迫，更是使命必达！第一位的就是要总结和传承“周晓峰精神”，抓稳“接力棒”，坚定实现企业发展的近期和愿景“两大目标”。“未来古贝春的格局不会受限，古贝春的目标更不会改变！2022年增长25%，‘十四五’期间实现年销售收入较‘十三五末’翻一番目标都必须实现。”徐秀菊的话语掷地有声。据介绍，新帅徐秀菊上任后，古贝春的文化理念、现行体制、现有机制将保持稳定不变，延续“周晓峰时期”的体制机制。“古贝春的灵魂人物离开，但他注入的企业灵魂不会离开！他留下的核心理念、体制与机制等‘周晓峰方略’不会过时。”徐秀菊表示。徐秀菊也强调：要厘清和加强“古贝春优势”，握牢“定风丹”，坚持培基铸本，发挥“五个自信”。“古贝春坚守品质第一，文化行业领先，品牌三大驰名，科研首屈一指，人才层出不穷。保持古贝春的优势，古贝春的目标就一定会实现。”此外，徐秀菊还就廉洁奉公、产品质量、资金管理、科研技术、文化建设和队伍建设等六大关键问题做了强调。告诫全体员工要把握好这些关键环节，坚定不移、无比自信。“继承周晓峰遗志，传承周晓峰精神，坚持周晓峰方略，立足古贝春实际，发挥古贝春优势，开创古贝春未来。”徐秀菊说。▲各主要部门代表做表态发言事实上，作为“鲁酱”领军品牌之一的古贝春，市场优势极为明显。当下，酱酒无疑是最火的品类。2020年，中国酱香酒产业以8%的产能，实现了白酒行业26%的销售收入、40%的利润，作为酱酒重度市场，山东酱酒市场容量约为140亿，并呈不断增长的趋势。可以说，站在酱酒热的风口上，古贝春充分享受到了酱酒的发展红利。在创领家平台创始人、中国酒业品牌研究院高级研究员韩亮看来，“鲁酱”企业应错开贵州酱酒的定位，进行符合山东市场需求的差异性定位，发挥在本地的品牌、团队和渠道优势，与贵州酱酒形成错层竞争。定位为“中国中度酱香白酒”、主推46度古贝元·白版的古贝春，深谙错层竞争之道，深受消费者青睐。在“周晓峰精神”与“周晓峰方略”的引领下，在酱酒热的推动下，古贝春实现两大目标大有可期。