曾从钦上任后的首个股东大会，透露了五粮液新班子“二次创业”的哪些新思路？
曾从钦上任后的首个股东大会，透露了五粮液新班子“二次创业”的哪些新思路？ 2020-05-30 22:51 12,032 微信扫一扫复制链接分享白酒五粮液、曾从钦文丨酒业家 彭伟5月29日，宜宾五粮液股份有限公司2019年度股东大会在宜宾举行，会议审议通过了《2019年度报告》《2019年董事会工作报告》《2019年监事会报告》等14项议案。
五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦，股份公司总经理、总工程师陈林，集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，公司各董事、监事、高层管理人员以及部分投资者出席会议。五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记、董事李曙光因公务未能到场。
本次股东大会透露，在建设好“四个标杆”的同时，五粮液将强化“三项工作”，推动五粮液稳步、高质量发展。
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营收突破500亿元
五粮液“二次创业”成绩斐然
酒业家从股东大会上获悉：2019年，五粮液实现营业总收入501.18亿元，同比增长25.20%；归属于上市公司股东的净利润174.02亿元，同比增长30.02%；总资产1063.97亿元，同比增长23.58%。同时，还获得中国诚信建设标杆企业、中国百强企业奖等多项荣誉。在取得以上可喜成绩的同时，2019年五粮液还取得了以下卓有成效的“四大提升”：
A. 持续加强产品结构升级和品牌文化推广，品牌影响力进一步提升。一是产品体系持续优化，第八代经典五粮液成功导入；系列酒改革深度进行；二是品牌文化建设持续加强，成立五粮液文化研究院，加强5.20跨版仪式、老酒回家等重大事件品牌传播，成为APEC中国工商理事会理事单位、中国国际商会副会长单位等；三是五粮液品牌价值持续提升。
B. 持续加强技术创新和溯源管理、技改建设，品质保障力进一步提升。一是建设行业领先的创新平台，如成立“国家白酒产品质量监督检测中心”、联合共建“四川省酿酒专用粮工程技术研究中心”等持续提升五粮液产品力；二是建设行业领先的专用粮基地，2019年已建成100万亩专用粮基地；三是建设行业领先的酿酒技改项目。
C. 持续加强营销变革和数字化转型，市场管控能力进一步提升。一方面实施营销组织专业化、扁平化变革，五粮液、系列酒两大体系都进行了深度改革，以适应新时期、新形势下的市场需求；另一方面，实施营销数字化转型加快实施。加强与SAP、阿里巴巴、华为等合作，加快推动数字化转型落地落实。导入控盘分利模式，实现对商家进销存情况精准把控等细致工作。
D. 持续加强安全生产和环境保护，可持续发展能力进一步提升。在持续做好安全生产的同时，持续做好绿色生态建设。
有资深五粮液品牌观察人士指出，2019年是李曙光入主五粮液的第三年，五粮液的“二次创业”取得了辉煌的成果，说明以李曙光为核心的两届领导班子对五粮液的改革已深入人心，再次激发了五粮液人的创新精神与创造活力，集团破千亿、酒业主业超500亿，全面释放了五粮液在品牌、产品、渠道、组织、营销、文化等方面的势能，“二次创业”卓有成效。
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建设“四个标杆”、强化“三大工作”
五粮液2020年将这么干！
李曙光在出席2020年全国两会时表示：今年一季度，五粮液酒业主业营业收入实现15%的增长，归母净利润实现19%的增长。当前，公司的任务就是建设好“四个标杆”，即中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。
“二次创业”以来，五粮液在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积聚了动能，完全具备内生增长、加快发展的能力和条件。曾从钦在股东大会上表示：当前形势下，更要坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线；持续强化战略创新、品牌创新、营销创新，抢抓结构性机遇、消费回补机遇，擦亮川酒金字招牌，重塑中国酒业大王新形象，努力打造健康、创新、领先的世界一流酒业企业。股东大会透露，围绕以上目标，2020年五粮液将重点建设“四个标杆”、强化“三大工作”等系列工作。
一是要打造中国酒行业规模化领先的标杆。要坚持传统和创新相结合，抓好产能扩张和生产流程的两端升级改造，并带动中间酿酒环节的技术进步，积极建设全国领先的五粮液酿酒专用粮基地、全国最大的纯粮固态发酵酿酒生产基地、全国领先的酿酒储存基地，实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目，提升智能化装备水平及包装能力。
二是打造中国酒行业数字化转型的标杆。深化与SAP、华为、阿里巴巴等合作，建设全国领先的数字化企业管理体系。深化营销数字化流程再造，积极构建智慧零售体系，全面启动智慧门店建设，打造体系化、标准化运营模式。
三是打造中国酒行业生态化发展的标杆。坚持绿色生态发展理念，按照岷沱流域治理排放新标准和国家水污染防治的新要求，全面加强和完善公司三废治理体系、能力体系及生态修复工程建设，推动生态环境质量持续提升。
四是打造中国酒行业文化建设的标杆。加快园区生态环境改造建设，围绕将江北园区打造为集特色生态、文化体验、工业旅游于一体5A级景区的建设目标，树立酒行业企业园区的建设标杆和样板。
在建设好“四个标杆”的同时，五粮液还提出要全力以赴做好三个方面的具体工作：围绕品牌提升、渠道创新、数字化赋能，实现市场高质量销售，开展全渠道数字化运营管理，培育增长新模式。
会后，有五粮液投资者向酒业家表示，五粮液近几年的工作以务实为核心基调，在营销组织、渠道建设、终端发展、数字化建设等方面开展了大量工作。2020年的“四个标杆”“三大工作”进一步突显了“二次创业”的深度，而且在策略的选择上也较为得当，深度沟通消费、创新渠道模式、开辟新型市场，从塔基到塔尖全面优化，未来前景十分看好。
2020年是五粮液持续深化改革的关键之年。李曙光在出席全国两会时就表示，作为行业龙头企业，五粮液要继续坚持加快发展、高质量发展不动摇，坚持稳中求进总基调，做强主业、做优多元、做大平台，努力稳增长、创一流，为“六稳”“六保”多作贡献，全面夺取疫情防控和企业发展“双胜利”。从目前市场恢复的情况来看，我们有信心在二季度实现时间过半任务过半的“双过半”，有信心全年完成两位数增长的预期目标。
