五粮液集团2018年营收931亿！李曙光：2019酒业冲击500亿，做好混改等8项核心工作

五粮液集团2018年营收931亿！李曙光：2019酒业冲击500亿，做好混改等8项核心工作 2019-01-31 08:48 12,021 微信扫一扫复制链接分享其他文丨酒业家主笔  彭伟931亿！这是五粮液集团2018年交出的最终答卷。“如此看来，五粮液（集团）破千亿近在咫尺，很可能在明年第三季度末、四季度初便能实现。”有四川白酒人士表示。而五粮液集团党委书记、董事长李曙光2019年给五粮液定下的目标是：酒业主业力争再上一个百亿台阶，要着力做好混改等8大工作。1月30日，五粮液集团（股份）有限公司2018年度工作总结表彰大会在五粮液演讲厅召开。会上，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光透露：2018年，集团公司生产经营目标超预期完成，实现销售收入931亿元，同比增长16%；利税323亿元，同比增长45%。李曙光对五粮液集团2018年工作进行了总结。他表示，2018年五粮液集团瞄准千亿目标，抢抓发展机遇，落实高质量发展要求，奋力推进“二次创业”，坚持“做强主业、做优多元、做大平台”的发展战略，统筹做好稳增长、调结构、防风险、惠民生各项工作，企业实现新发展。李曙光强调，当前五粮液正处于二次创业的关键发展阶段，要转变观念、转变作风、转变方法，增强高质量发展的内生动力。要深刻把握结构性机遇，进一步增强加快发展的信心；深刻把握品牌和品质是企业核心竞争力的极端重要性，持续“拉长板”，通过长板的关联效应和溢出效应进一步放大五粮液的竞争优势；李曙光指出，要深刻把握“确保五粮液的纯正性、一致性、等级性，提高品牌辨识度”的要义，进一步推进以工艺创新、酒体创新为核心供给侧结构性改革，增强优质产能供给，引领消费升级新需求；深刻把握开放合作的战略新谋划，不断探索五粮液“走出去”的新路子和深化标准建设、产区合作、资源整合、品牌开放等国际国内合作，构建新时期共商共建共享的竞合发展新格局。李曙光要求，2019年要着力做好8个方面重点工作：一是进一步聚焦主业、做强主业，力争再上一个百亿台阶，持续提升酒业贡献度；立足于结构调整做优多元产业，实现稳中有进的新发展。二是要从产品体系、品质、现代营销体系、品牌传播四个方面强化品牌大建设，实现品牌价值强势回归。三是加大混改、三项制度等改革力度，推动公司全面深化改革。四是狠抓开放合作，推动增长方式大转变。五是坚持绿色发展，加快重大项目建设。六是加强安全生产，切实做好风险防控。七是加强党的领导，推进党建工作迈上新台阶。八是强化民生保障，进一步增强广大员工的获得感和幸福感。五粮液集团总经理、股份公司董事长刘中国曾在1218投资者交流会上透露，股份公司2018年有望突破400亿元。按照李曙光“力争再上一个百亿台阶”的要求，五粮液2019年酒业主业目标为500亿元。“2018年，五粮液是成功的。”五粮液华东一经销商向酒业家记者表示，控货、稳价、换装、罚商，五粮液在2018年的一系列措施是值得称道的。缘定今生、改革开放40年纪念酒等超高端限量产品的问世，与IBM合作进行大数据改造，中秋前的控货、提价等均是推动五粮液不断发展的有力之举。而白酒专家杨永华则认为，五粮液正走在系统性重构的道路上，五粮液集团2018年931亿的业绩，得益于李曙光确定了“做强主业、做优多元、做大平台”的战略核心，及十三五定“二次创业”的基调，包括多元化的发展模式让五粮液在各个板块齐头并进，在做强酒业的同时，其他产业的快速发展让五粮液业绩得以腾飞。2017年-2018年，在李曙光的主导下，五粮液重点推进四项工作：一是从管资产向管资本转型，打造国有资本的投资营运平台；二是建立以效率为目标的人力资源配置优化机制，三是建立以业绩考核为标准的干部评价机制，四是建立与贡献紧密挂钩的分配激励机制。“2018年，五粮液获得了全面成功。这是一个好的起点，2019年如能完成千亿目标，对于五粮液乃至整个白酒行业都将是一剂强心剂。”有白酒人士认为。