重磅丨茅台春节前将投放不少于7000吨茅台酒！2017年茅台集团实现营收764亿，2018年目标900亿！
重磅丨茅台春节前将投放不少于7000吨茅台酒！2017年茅台集团实现营收764亿，2018年目标900亿！ 2018-01-12 16:49 12,023 微信扫一扫复制链接分享其他文丨酒业家团队酒业家记者获悉，茅台集团于1月11日召开2018年度工作会。会上，公布了茅台集团2017年实现含税收入764亿元，明确了茅台集团2018年的目标是实现900亿营收，针对春节旺季即将到来，茅台方面做出决定，春节期间，将计划投放不少于7000吨茅台酒、6000吨系列酒，确保春节以前的投放量。13000吨！茅台春节将投放茅台酒不少于7000吨，系列酒6000吨自2017年以来，茅台酒的市场价格一直是最受关注的话题。2017年，茅台通过采取一系列举措成功的稳定了茅台酒的市场价格。在国酒茅台2017年全国经销商联谊会期间，茅台宣布上调系列产品的价格，据了解，调整后的53度500ml茅台酒出厂价为969元，建议终端零售价来到了1499元。眼前春节将至，白酒销售旺季也已到来，然而目前茅台酒的市场价格再次受到各种因素的干扰。1月8日，针对茅台酒的市场价格，茅台发布了公告，1月9日，茅台全国经销商代表齐聚西安，签署了价格倡议书，表示将坚守1499红线。
在茅台集团2018年工作会议上，针对市场普遍关心的茅台酒供货问题，茅台集团也给出了答案：据茅台集团党委书记、总经理李保芳在会上介绍，目前茅台已经妥善安排，春节前，计划投放不少于7000吨茅台酒、6000吨系列酒，确保春节以前的投放量，分别达到全年计划的25%、20%，尽最大努力满足市场需求。针对茅台酒接下来的市场工作，李保芳也作了相应部署和安排，他表示，茅台酒的市场已经完全由买方市场转变为卖方市场，系列酒也已成为紧俏资源，但这也是最不好把握、最容易出问题的时候。要保持理性和清醒，善于运用辩证思维、动态思维审视市场、研究市场、做好市场，争取工作主动。“当前来讲，做好营销、管好市场的落脚点，就是要把茅台酒和系列酒的终端价管住管好。”李保芳说道，茅台酒营销，要牢牢把握市场平衡、价格稳定两项工作重点，认真落实价格指导机制，着力推动线上线下融合，进一步完善和升级营销体系，下大力气培养茅二代和忠实消费者，紧紧地把企业、经销商和消费者联系在一起，形成“厂商一家人”的新合力，努力寻求和实现供给端与需求侧的动态平衡，把茅台酒市场做得更有水平。2017年，茅台酱香系列酒也高歌猛进，完成销量3万吨、销售收入65亿元，提前一年实现“三步走”目标，已基本与茅台酒形成了“双轮驱动”的发展格局。李保芳在会上强调，系列酒营销，要继续推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程, 按照“抓基础，树品牌，强管理，保盈利，大单品”的思路，着力解决好管理跟不上、营销基础薄弱、体系不完整、品牌培育有差距、消费群体不稳定等问题，推动系列酒进入规模发展期、消费群体培育期、大单品塑造期，加快做强做优做大系列酒，打造集团重要和稳定的增长极。2017年营收764亿，茅台酒业务之外，茅台其他板块全面发力据了解，2017年，茅台集团实现含税收入764亿元，同比增长50.5%；增加值664亿元，同比增长43.5%，上交税金256亿元，同比增长37.6%。实现白酒产量12.4万吨，同比增长24.5%，其中，茅台酒基酒产量4.28万吨，同比增长8.8%；白酒销量12.32万吨，同比增长51%，茅台酒销量同比增长32.8%。经济指标之外，茅台在股市也创下了多个优异的成绩，截至2017年最后一个交易日12月29日，茅台股票总市值居全球酒类上市企业第一，较第二位帝亚吉欧总市值多446亿美元，是保乐力加总市值的3倍多。截至2018年1月12日收盘，茅台股价再创新高，每股788.42元，总市值9904亿元，距离万亿市值已近在咫尺。茅台集团董事长袁仁国在总结2017年的成绩时表示，2017年，茅台实现了营销大跨越，茅台酒及系列酒营销指标稳中有升、市场拓展稳中有新、市场建设稳中有好。茅台酒继续保持全球蒸馏酒单品销售额第一。茅台系列酒连续两年销量和销售收入“双指标”成倍增长，在白酒行业中一枝独秀，基本形成茅台酒股份公司茅台酒、系列酒
“双轮驱动”格局；此外习酒、技术开发等公司营销工作也不断出亮点、上水平。酒业之外，2017年茅台同样取得了辉煌的成绩，袁仁国介绍，2017年，茅台发展动能全面增强。华贵人寿保险公司正式运营，标志着全省保险法人机构实现零突破；茅台学院正式成立，首批录取600名学生，是白酒行业和贵州省国有企业首所本科院校；茅台机场正式通航，为茅台发展架起了“空中走廊”，推动遵义市拥有“双机场”。
“2017年的发展，殊为不易。”茅台集团党委书记、总经理李保芳在发言时如此说道，作为飘香世界的中国名片，茅台越来越具有世界级品牌的综合实力和影响力，在茅台酒销量同比增长32.8%的情况下，茅台集团收入同比增幅高达50%以上，李保芳认为，这充分表明系列酒和其他板块开始全面发力。总结2017年，李保芳介绍到，2017年，茅台的整体管控能力和水平明显增强，一大批棘手问题得以解决，包括：习酒公司上台阶的机会来了；技开公司未来发展的后劲更足了；置业公司各项工作推进见效了；西丰健康产业公司白酒生产线投产，黔茅系列产品全面推向市场了；葡萄酒公司历时两年成功止住下滑趋势，即将迎来盈亏平衡的转折点，酒庄建设今年可以完工了；生态农业公司逐步打开局面、走上轨道了；循环产投公司历史遗留问题基本厘清，2018年一定会有一个可靠的解决结果了；文旅公司立足做好工业旅游，开始关注产业，不再依赖卖酒过日子了；一批经营不善、作用不大的子公司开始撤销了；酒店板块统一管理了……
不设上限，不留后路，茅台集团2018年目标900亿 据了解，2018年，茅台集团提出发展目标是实现含税收入900亿元；实现增加值780亿元左右；白酒产量、销量均达到12万吨以上；上交税金300亿元；股份公司以外其他公司收入在集团占比10%左右；安全生产实现“双百双零三低”。袁仁国表示，从产业结构看，茅台集团白酒板块独大，其他产业占比不足十分之一。在新一轮改革开放机遇面前，公司体制机制上突破不够，开放合作力度不足，思想还需进一步解放，创新还需进一步加强，大数据运用和科技创新不够，管理还需进一步精细化，人才建设还需进一步强化，改革开放创新任务依然繁重，更要建立预防风险的能力。此外，袁仁国强调，茅台要坚持创新，要在变中求新、新中求进、进中突破。他认为，创新发展要有新高度，要进一步创新思想观念，创新“十企战略”，创新文化；协调发展要有融度，增强整体性、平衡性、协调性；绿色发展要有宽度；开放发展要有广度；共享发展要有温度。“随着消费升级，要“破”、“立”结合，建立健康饮酒、饮健康酒、饮酒健康的新消费文化体系。”袁仁国说道。袁仁国表示，聚焦“做足酒文章，扩大酒天地”，茅台将全局观瞻、科学研判、应时而动，坚定推进传统制造业升级，提升、丰富产业链价值，培育强大的内生性动力；更要抢抓历史机遇，壮大主业、做优主业、做久主业，为茅台下一个百年开启新的航程。袁仁国要求，茅台必须坚持“质量第一”意识。要坚持“质量第一”方针不动摇，把质量作为命根子、眼珠子；要通过建立精准化、精细化、精致化服务体系，为顾客提供超值服务和亲情服务，让顾客少烦心、多舒心，以服务促进销售。在谈到茅台集团2018年工作任务时，李保芳说道：“能快则快，不设上限，不留后路”。李保芳认为，2018年要持续攻坚，推动实现优质稳产；树立和强化“大质量”意识，全面优化供应链；着力提高供给有效性，提升营销工作水平；他要求，要加快形成“1+N”协同发展新局面，2018年起，凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司，都不允许亏损。除茅台酒和系列酒之外，李保芳强调，茅台集团其他子企业，要坚持一企一策、一品一策，实施单品上规模培育计划，推动习酒窖藏1988等重点单品上台阶，打造一批1亿元级、10亿元级单品；要着力增强市场意识，统筹抓品牌、抓队伍、抓效益，切实提高竞争能力。李保芳表示，2018年要突出文化内涵，深入实施“文化建设暨服务提升年”活动。同时他也表示，茅台仍须清醒看到自身存在的许多重点难点焦点问题，要妥善应对：比如发展不协调、不平衡、不适应问题仍很突出；大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想还需进一步深化；战略研究不够等。
