茅台集团Q1开门红释放强信号，丁雄军10大维度定调全年工作！

茅台集团Q1开门红释放强信号，丁雄军10大维度定调全年工作！ 2022-04-14 18:15 12,015 微信扫一扫复制链接分享白酒茅台茅台集团“大踏步”之年用“近年来单季度最大增幅”实现了开门红、开门稳！酒业家获悉，4月12日，茅台集团2022年第十二次党委（扩大）会上透露，今年第一季度，茅台集团的重点工作呈现出稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的发展态势，实现了开门稳和开门红。值得注意的是，在总结一季度的业绩表现时，茅台集团党委书记、董事长丁雄军特别指出，今年一季度，茅台集团的主要经营指标实现了近年来单季度的最大增幅，进度区间创下近年来的新高。开门红+开门稳的一季度，茅台集团释放何种强信号？就在不久前，茅台股份公布了今年一季度的业绩情况，实现营业总收入331亿元左右，实现净利润166亿元左右，分别同比增长18%和19%，双双创下了近三年来增速的新高，营收方面同比2021年第一季度，净增加了近60亿之多。作为茅台集团占比最大的子公司，在茅台股份优异业绩的带动下，茅台集团一季度实现“开门红”和“开门稳”必然是意料之中。但是值得注意的是，在如此巨大的基数之下，茅台集团第一季度在实现开门红和开门稳的基础之上，进一步实现近年来单季度最大增幅，这背后的增长逻辑值得关注。酒业家了解到，在本次会上，丁雄军在对茅台集团一季度的生产经营总结时提到，一季度，茅台集团重点项目建设推进有序，生产和销售系统持续优化，系列新产品、新制度接连发布和出台，各领域顶层设计“四梁八柱”实现全覆盖，通过改革、创新、开放系列措施积蓄了良好的发展动能，总体呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的良好发展态势。正如丁雄军总结，在今年一季度，茅台集团的增长源于销售系统的优化，新产品的上市、新制度的出台。2022年，是茅台“高质强业”新征程的元年，同时也是丁雄军所定位的“改革攻坚年”和“大踏步发展”之年，在这样的背景叠加下，茅台集团一季度业绩的大幅增长，一方面表明茅台集团已经步入到业绩高增长的全新轨道，另一方面，也印证了丁雄军为茅台制定的发展道路和发展战略的前瞻性、引领性、正确性，在改革和创新的作用下，已经发生了化学反应，推动茅台集团实现高质量发展。回顾从去年四季度以来到目前为止的半年多时间中，茅台集团正在从各个维度和方面焕发出全新的面貌。在战略、制度和举措层面，丁雄军先后提出了多个高瞻远瞩且行之有效的战略路径，并结合茅台发展实际和长远，基于茅台的历史和现在，系统的总结提出了“五线发展道路”这一战略，为“高质强业”新征程的茅台指明了方向和路径。在营销体制的创新和改革上，丁雄军提出，践行“五合营销法”，主动求变，打造茅台营销“美”时代；在品质方面，提出“五匠质量观”和“365质量管理体系”；在文化建设方面，提出茅台文化“九大体系”；在品牌打造方面，创新的提出“茅台酱香，股份出品”和“茅台家族，集团出品”两大概念，用茅台品牌赋能茅台酱香系列酒和茅台集团子公司、子产品……以及在科技创新、人才队伍建设等方面，丁雄军所构建的这“四梁八柱”也撑起了茅台集团高质量发展的大旗。丁雄军10大维度定调全年工作，茅台集团正式开启“大踏步之年”！2022年，是茅台高质强业新时期的“改革攻坚年”，在早些时期，丁雄军便提出，2022年，加快实现高质量发展，茅台不能再“踩小步”，必须“大踏步”。值得注意的是，2022年，茅台重回“高速”增长赛道不仅是行业所盼，更是茅台所需。在日前公布的茅台股份2021年年度报告中，茅台方面透露，2022年的发展目标是实现营业总收入同比增长15%。这与近些年10%左右的增长目标相比，已然是一种提速。2022年，不仅是茅台集团的“改革攻坚年”，更是茅台集团“十四五”发展规划落地和执行的关键之年。酒业家了解到，“十四五”期间，茅台集团的战略目标是“双翻番、双巩固、双打造”，迈进世界500强企业阵营。这一发展目标也对茅台的发展提出了“大踏步”的要求。数据显示，2020年，茅台集团的营收数据约为1140亿元，即便按照10%的增速来算，2021年，茅台集团的营收业绩应超过1250亿，虽是“大象起舞”，但距离“十四五”的营收目标还有较大差距，所以，茅台集团必须要“大踏步”。从这个角度来看，今年一季度，茅台集团高质量的“开门红”也为全年的“大踏步”打下了坚实的基础。在本次党委会上，丁雄军也明确提出了接下来茅台集团全年的重点工作。 “要聚焦新的目标任务，确保时间过半、任务过半，坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。”丁雄军强调到。而对于全年工作，他表示，要强化“五大转型”，即观念转型、数字转型、绿色转型、创新转型、改革转型。同时，要聚焦“九大攻坚战”，从而不断推动茅台高质量发展。酒业家了解到，围绕接下来确保“时间过半任务过半”的半年目标和全年“大踏步”的目标，丁雄军进一步提出要按时间节点高质量推进各项工作，并从生产、市场营销、数字化、科技创新、文化赋能等十个方面提出了要求：要统筹抓好生产质量，确保优质稳产；要打好市场体系攻坚战，深入推进“五合”营销法，推动营销体制改革；要加快供应体系改革，推进供应数字化管理；要着力推进现代化管理建设，全面完成国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动各项工作任务；要统筹推进重点项目建设，建立项目全生命周期管理机制，做好项目规划、项目建设及运营管理；要抓好科技创新，提升集团招才引才聚才能力；要做好文化赋能，聚焦茅台文化“九大系列”，全方位挖掘、提炼、建设、丰富茅台文化；要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极；要强化风险防范，化解安全、生态环保等各种风险隐患；要强化党的建设，以高质量党建引领茅台高质量发展。综合来看，在茅台“高质强业”新征程的元年，在“大踏步”的要求下，在“五线发展道路”和“五合营销法”的指引下，以及茅台产品结构的持续改善，茅台集团在2022年很有可能交出一份较高增速的答卷，延续一季度的增长态势，跑出全新的“茅台加速度”。