李保芳：茅台供应链管理将刷新历史最严力度

李保芳：茅台供应链管理将刷新历史最严力度 2018-01-10 18:11 12,066 微信扫一扫复制链接分享其他茅台酒茅台供应商李保芳红粮供应茅台采购1月9日，2017年度茅台供应商大会召开。茅台集团党委书记、总经理李保芳表示，2017年茅台供应链严管力度为历年之最，未来还将更加“严苛”。茅台将对标国际一流企业治理标准，倡导共享精神，凸显高效特征，打造长期互信式集采供应机制。新亮点不少   软实力大增2017年茅台获得长足发展，供应链大幅优化是题中应有之义。审视茅台供应链优化细节，李保芳认为，2017年茅台供需体系更加完备，集采平台、物资供应、内容供应均有重大提升。李保芳对2017年茅台供应链的优化给予高度评价：“集团是重视的，供应部门是尽心的，供应商是尽力的。”他说，得益于三方共同努力，2017年茅台供应链的工作协调和工作质量都继续向好，以“高效率、高质量、高水平”为导向，以“行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效”为目标，从制度和流程着手，初步建立了新型供应服务体系，进一步优化了供需双方健康、双赢的互动式成长关系，为未来打造符合国际一流企业治理标准的长期互信式集采供应机制，奠定了良好基础。

集中采购平台是2017茅台供应链优化的一大亮点。据悉，全年茅台供应集采平台累计接收采购项目328项，其中281项采购项目实施完成，完成率为85.7%。李保芳说，经过一年多时间的试运行，集中采购平台功能模块越来越精准、越来越管用，运转流程越来越清晰、越来越有序，集采的效率和效益也越来越明显。“扯皮少了、怨气少了、效率提高了”，李保芳如此评价说。他表示，将来要继续完善集采平台，使之成为“高效率、保质量、防风险”的平台和阵地。关于集中采购的比例和具体项目，则要视工作进展，继续观察，待时机成熟，适时调整。“茅台故事讲得越来越有味道”，关于内容供应，李保芳评价说，与茅台合作的报纸、电视、网络和新媒体等内容供应商，更加注重从茅台现象探究茅台文化、茅台精神，以茅台独特的环境、工艺和人文等为核心和重点，内容供应更有内涵了，推动茅台的软实力大幅提升。他希望内容供应商站在历史和发展的高度，以新时代思想和思维，深读深挖、细读细品茅台现象，客观解读茅台，深度传播茅台，让文化茅台的内涵越来越丰富。李保芳说，2018年茅台要以雷厉风行的态度，加快建设步伐，提升包材配套能力，尽快满足生产需要。守好茅台“第一关”    没有最严只有更严李保芳说，供应工作是整个茅台生产链的“第一关口”。要守好这个关口，把“供应环节”打造成为最能体现茅台工匠精神和企业精神的平台和窗口，必须坚持“四个过硬”标准，即管理队伍过硬、采购标准过硬、审查程序过硬、供应商过硬；并要围绕“四个过硬”，着力构建环环相扣、有效制衡的体制和机制。李保芳直言2017年对供应链的严管力度为历年之最：取缔了1家供应商资格，停止了2家供应商合作，扣减了3家供应商计划，扣除了4家供应商保证金，约谈并通报了13家供应商，对22家供应商下发了整改通知。但未来管理力度还将更加严苛，将坚持奖惩并行，在供应商管理上进一步加大力度、严格标准、强化激励，进一步完善供应商考核评价制度，健全供应商约谈机制，用更“苛刻”的办法确保供应质量。李保芳提出，只有树立“大质量”意识，强化客户至上的理念，才可能建立一个持续的、长远的合作伙伴关系，才会真正实现双赢，才能实现茅台供应链的高质量发展。应加快提升供应链水准，并提升产品服务水平，提高供应质量和水平。他解释说，大质量意识，就是不要因事小而不为。所有供应的原辅材料、中间产品，都必须一丝不苟。在茅台，将进一步完善供应商考核评价制度，健全供应商约谈机制，也希望供应商全面开展质量管理，形成更严格的质量自律机制。李保芳用了很严肃的口吻说，商业道德是供应企业最基本的从业准则和最起码的立身之本，对重要的原料、包材供应商，一经发现有假有劣，“一律终止合作、扫地出门”。他特别提到红粮、酒瓶、防伪标识三大件，严格要求外地高粱和本地高粱、非有机高粱和有机高粱不能掺和，酒瓶不能外运，防伪标识更要“像造币厂一样”严格监督、精心管控。红粮供应要有长远大计红粮供应成为李保芳全场讲话中提及最多的要点。2017年茅台物资供应的高质量让李保芳感到满意。他说，以《2017年度有机高粱收储工作方案》为指导，以原料“三检两巡”监管机制为抓手，以社会监管为辅助，全年有机高粱、小麦、谷壳、稻草等原料，实现了“异常库房零储存，生产车间零投诉”，是全年供应工作的新突破、新亮点。他特别提到2017年红粮“零退粮”的实现，是供应链“较真”的一大收获，更要求“零退粮”成为今后红粮供应的硬性工作目标和要求，坚持下去、执行到底。李保芳提出，要加强红粮基地建设。同时，要把宏观形势与企业发展有机结合起来，加强对红粮供需的研究分析，提出准确的预判报告，以统筹研究、妥善应对，“不能等粮食有了缺口、质量下降了，再紧急汇报、临时研究，似乎让人感觉问题是一夜之间出现的”，李保芳强调说，“要好好算帐、算清楚，以做到心中有数、万无一失。必要时，要及时向相关地方党委、政府作汇报，争取地方支持。”谈及提高红粮收购价格时，李保芳说，主动提高收购价，是茅台践行“共享”发展理念、助力脱贫攻坚，采取的重大措施，表明的是茅台一种讲良心、负责任的态度，也是真正意义上的长远之计。