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从闫向兵这篇讲话里,我们读出了汾酒“改革下半篇”的三个信号

载酒问字8个月前 (03-11)酒业资讯31

从闫向兵这篇讲话里,我们读出了汾酒“改革下半篇”的三个信号 2020-05-16 12:57 12,110 微信扫一扫复制链接分享白酒汾酒、闫向兵文丨潘耀平

在日前举行的第三届中国品牌发展论坛上,汾酒党委宣传部部长、融媒体中心主任闫向兵受邀参加,分享了汾酒抗疫和成长的故事。这篇《着眼未来把汾酒打造成世界第一文化名酒》的讲话,关乎品牌,却又不止于品牌。从这篇讲话里,我们至少读出了汾酒书写“改革下半篇”的三个信号:一是汾酒“中国酒魂”的家国担当成色不变,这是“汾老大”的底气所在。

从酿酒工艺的传播,到代表中国酒斩获巴拿马万国博览会甲等大奖章,再到“开国第一宴”国宴用酒,在数千年的酿酒史中,汾酒一直与大事同行,锻造出了“中国酒魂”的核心内涵。面对今年新冠疫情全球爆发的困难局面,汾酒的行动同样迅速,一手抓防控、一手抓生产,两手都抓出了好成绩:

在疫情防控方面,早在1月22日,武汉封城前一天,汾酒便下达了《关于做好新型冠状病毒预防工作的通知》,要求全体员工增强防范意识,做好防控准备。1月23日,疫情加剧、武汉封城,汾酒立即下发紧急通知,全面排查统计疫区返厂人员,并进行严密监测、动态报告。1月25日,在山西省政府宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应的决定后,汾酒成立了以公司党委书记、董事长李秋喜为组长的疫情防控工作领导组,制定了疫情防控应急预案,多次组织召开紧急专题会议,严格贯彻落实山西省委、省政府“五严五防”的防控要求,对公司疫情防控工作进行再研究、再部署、再落实。截至目前,汾酒防疫工作取得了“无一人感染”的阶段性胜利,守住了疫情防控“汾酒阵地”。在紧抓自身防控的同时,汾酒发布倡议书,提振职工群众与疫情抗争到底的决心和信心,共同守卫“幸福酒都”;启动“疫情无情、汾酒有爱”专项行动,采用集中采购的方式,将新鲜蔬菜派送至各生活小区指定地点,全力保障职工家属的蔬菜供应;发布《致汾酒全球经销商朋友的一封信》,用中、英、日三种文字向全球经销商朋友给予深切关怀。积极履行社会责任,疫情期间累计捐款捐物达2600余万元,分别支持湖北省、吕梁市、汾阳市、孝义市、文水县的疫情防控工作;为致敬奋斗在抗击疫情一线的医务工作者,汾酒承诺:国家4A级景区、全国十大“国家工业旅游示范基地”之一的汾酒文化景区,2020年全年向全国医护工作者免费开放,展现了酒业大爱。

而在抓生产方面,汾酒于2月10日起逐步复工复产。按下复工键的汾酒,出手即放大招:先后投资6亿元启动竹叶青大健康产业项目、投资4亿元启动汾酒集团文旅产业项目,投资超6亿元建设山西杏花村汾酒厂股份有限公司综合活动中心、销售中心“两个中心”……从防疫零感染到超16亿启动三大投资项目,闫向兵展示的这份“汾酒抗疫成绩单”,早已超出了品牌打造的范畴,而是自觉把企业发展与国家民族命运相结合,以实际行动贯彻实业报国、品牌报国理念之举。而这,也正是“汾老大”的底气所在。

二是汾酒高层对当前形势有着清晰的判断,这是“汾老大”的智慧所在。

在“抗疫成绩单”之外,闫向兵还向我们展示了汾酒高层对当前形势的思考和判断。汾酒认为:这次疫情对第三产业冲击最大,白酒的消费场景会随之受到限制,受交通管制,白酒的生产、销售也会受到一定影响。但是从整体来看,白酒行业高质量、集中化、高端化发展的趋势并未改变。随着疫情得到控制,国内经济逐步回暖,行业整体分化加速,挤压式竞争进一步加剧,白酒行业将迎来新一轮的发展周期。站在新发展周期的历史节点上,汾酒在三年改革任务圆满完成的基础上,迎来了汾酒复兴新的周期。

先说困难。受疫情影响,2020年一季度GDP负增长6.8%,其中代表工业的第二产业下滑最多,下滑了9.6%,而代表消费的社零总额,2月降了20.5%,3月又降了15.8%,分别录得过去22年来的新低和次新低水平。其中,烟酒类的消费也下降了不少,2月下跌了15.7%,3月下跌了9.4%。这些都是与酒业息息相关的数据,情况不容乐观。

再说机遇。GDP是可怕的,但最差可能已经过去,随着经济的正常化,逐月继续改善的可能性比较大。这与发电量的数据也相吻合,一季度发电量累计下滑了6.8%,但3月已经缩窄至下滑4.6%了。其危之中,必蕴于机。这次疫情重要的不是已经损失了多少,而是谁的应对更出色,白酒的消费场景会发生变化,市场也会在震荡中洗牌,弱势企业加速出清,处理不当的企业可能会选择向根据地收缩,放掉部分省外市场,而优质企业会加速市场份额的吞食,集中度进一步加大,谁应对的好,谁就能在下一个市场阶段甚至几年内占据先机。

从汾酒应对疫情的快准狠来看,保持了三年军令状时期的高水准判断力和行动力,再加上深厚的底蕴和头部企业的势能,汾酒确实迎来了复兴的新周期。这一点,从4月28日发布的汾酒2020年一季报可一窥端倪,当日山西汾酒以涨停收盘,实现了一季度高质量开局。

三是汾酒正式开始书写改革的下半篇文章,这是“汾老大”的梦想所在。

在去年底召开的史上规模最大的全球经销商大会上,汾酒党委书记、董事长李秋喜强调,汾酒改革永远在路上,他还勉励所有汾酒人,继续保持昂扬的奋斗姿态,坚定汾酒复兴的伟大梦想,实现汾酒价值再升华。改革不停步,发展再提效,李秋喜董事长加速部署了汾酒改革的下半篇文章。闫向兵在讲话中也对此进行了介绍:着眼于“11936”汾酒中长期复兴战略,把汾酒打造成世界第一文化名酒,把竹叶青酒打造成世界第一养生名酒,把杏花村酒打造成老百姓喜爱的“民酒”。

着眼长远,立足当下,具体到今年的工作重点,闫向兵介绍到,2020年是汾酒人的追梦之年,也是具有里程碑意义的一年。根据李秋喜董事长部署,2020年汾酒将重点打造“134”工程,秉持一个精神,即愚公移山使命传承的精神、坚韧不拔的精神、勇于挑战的精神;用好三种人才,即坚韧不拔、有恒心、有毅力“许三多式”的干才;敢想敢干、有闯劲、有担当“李云龙式”的干将;一心为公、有气节、有底线“于成龙式”的干部;强化四大动能,即强化党建动能、改革动能、营销动能、科技动能,全方位加速推进汾酒复兴征程。

汾酒改革的下半篇文章,是实现汾酒复兴的进阶篇章,较之于三年改革,叙事更宏大,路线更明晰,任务更紧要,对于汾酒的意义则更重大。而从汾酒的安排部署来看,历经三年改革洗礼的汾酒,追梦的步伐也更坚实有力。

在管理学上,有个著名的“4+2法则”,是美国一家权威的“企业管理”研究团队在跟踪研究了160家公司10年来的200多种管理实践基础上,得出了一个结论:企业只要在战略、文化、执行、组织这四个首要管理实践上表现卓越,并做好人才、领导力、创新、合作这四个次要管理实践中的任意两个,便能成功在握,基业长青。

对照这部优秀企业法则,我们再来审视汾酒改革的下半篇,不难发现,这其中既有着眼与中长期的“11936”复兴战略,又有立足当下的“134”工程,既有对汾酒、竹叶青、杏花村这汾酒三大品牌的目标定位,又有对许三多、李云龙、于成龙这汾酒人三大道德标杆的人才定位,再辅之以党建、改革、营销、科技、文化等汾酒业已形成的优势项目,让我们对汾酒复兴战略的成功更多了几分信心和期待。

“2020年,汾酒将不忘初心,奋进新时代,秉持为消费者精酿美酒的初心和使命,共同推动白酒行业健康良性发展,实现‘文化汾酒、清香天下’的汾酒梦!”闫向兵也对此总结道。

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