酒鬼酒人事变动：董顺钢卸任总经理，程军出任副总经理丨突发
酒鬼酒人事变动：董顺钢卸任总经理，程军出任副总经理丨突发 2020-04-23 16:00 12,087 微信扫一扫复制链接分享白酒酒鬼酒、程军4月23日，酒鬼酒股份有限公司（以下简称“酒鬼酒”）发布《关于聘任公司高级管理人员的公告》。公告显示，程军出任酒鬼酒股份有限公司副总经理（主持工作，行使总经理职权），董顺钢将不再担任总经理一职。程军此前为中粮长城葡萄酒（蓬莱）有限公司总经理。
就在前不久，酒鬼酒已发生一次人事变动。原湖南内参酒销售有限责任公司总经理王哲被任命为酒鬼酒股份有限公司销售管理中心总经理，负责酒鬼、内参、湘泉三大品牌的营销工作。
酒鬼酒2019年年度报告显示，实现营收15.12亿元，同比增长27.38%，归属于上市公司股东的净利润2.99亿，同比增长34.5%，营收、净利润均保持两位数高增长。
站在新起点，“程王”组合将带领酒鬼酒走向怎样的新高度？此次人事调整，是否意味着中粮集团对白酒版块的发展有着新动作？
“程王”组合亮相，能给酒鬼酒带来什么？
酒鬼酒进入“程王”组合的新时代。
虽是从葡萄酒跨界白酒，但程军的履历颇有看点。据了解，程军于2000年入职中粮，出任长城蓬莱工厂总经理之前，曾担任中粮酒业旗下多个公司高管等重要职务，2019年烟台市委市政府授予程军“烟台市劳动模范”称号。
此前有媒体报道，“每天上午11点，在中粮长城葡萄酒（蓬莱）有限公司的总经理会议室内，程军都会在这里就公司各部门当天反馈的问题进行交流沟通，这就是公司运行的以DMS体系为基础的精益生产管理模式。公司通过每天开展一线、中层、高层等不同层次的问题交流会，把生产经营中出现的各类问题及时解决，保障了公司高质量发展。”
“爱岗敬业、严于律己，踏实肯干、勇于创新，拥有满腔热血、求真务实的工作精神。”这是对程军的评价。与此同时，程军还高度重视党组织建设和文化建设，不断提升公司的凝聚力和战斗力，蓬莱工厂工会还荣获中粮集团模范职工之家。
王哲的履历是，2010年进入酒鬼酒营销系统，70后的他敢打敢拼，早前从事酒鬼酒区域营销工作，内参酒销售公司成立时出任总经理一职，通过一系列强有力的举措，内参酒2019年实现销售额翻一番。从负责内参酒销售到管理酒鬼酒旗下三大品牌的营销工作，足以说明王哲的营销管理能力得到认可。
有业内人士分析认为，从长城蓬莱工厂调任到酒鬼酒，程军多年来对品质的坚守、提升蓬莱产区影响力等运营经验，再加上王哲多年来在酒鬼酒、内参酒的经历，两人联手或将给酒鬼酒的发展带来新思路。此外，程军出任副总经理，还有另外一层用意，现在各大酒企都在强调品质营销，程军的到来意味着酒鬼酒将更加注重生产经营，不排除加码品质营销的可能性。
重大人事调整，白酒是中粮的重要战略
作为中粮集团旗下酒类业务专业化平台，中粮酒业经营范围主要包括葡萄酒、进口酒、白酒和黄酒，拥有“长城”、“桑干”“酒鬼”、“内参”、“中粮名庄荟”、“孔乙己”等品牌，且拥有13家工厂（含2家海外酒庄）。
不难看出，白酒版块是中粮酒业的重要一极。中粮酒业党委书记、董事长、总经理兼酒鬼酒股份有限公司党委书记、董事长王浩曾表示，未来中粮酒业将一如既往、全力支持酒鬼酒做强做优做大，助力进一步提升产品形象和市场竞争力，并将全力支持湘酒振兴、湘酒崛起。
酒业家梳理酒鬼酒近年来的业绩发现，2016年实现营收6.55亿元，同比增长8.92%；2017年营收为8.78亿元，同比增长34.13%；2018年营收突破10亿大关，达到11.87亿元，同比增长35.13%。
毋庸置疑，中粮集团的到来，从上至下、由内到外，都给酒鬼酒的发展注入新的活力和生机：借势中粮集团的渠道资源，进一步优化渠道布局；助力酒鬼酒和内参酒多次登上国际舞台，提升品牌形象……四年多来，中粮集团对酒鬼酒倾注相当多的精力。
酒业家了解到，酒鬼酒今后将形成生产管理中心、销售管理中心、品牌管理中心、财务管理中心、供应链管理中心以及综合管理中心，组织架构更加扁平化。
再结合此次人事调整，新的高管团队和新的组织架构，以及中粮集团对酒鬼酒的重视程度，其接下来的发展更加值得期待。
附程军简历：
程军，男，45 岁，山东莱州人，中共党员，齐鲁工业大学轻工技术与工程专业硕士研究生，工学硕士。2000 年 7 月参加工作。历任中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司总经理助理、中粮华夏长城葡萄酒有限公司副总经理、中国长城葡萄酒有限公司总经理、中粮长城葡萄酒（蓬莱）有限公司总经理。2018 年 6 月至今任中粮酒业长城酒事业部供应链管理中心副总经理兼中粮长城葡萄酒（蓬莱）有限公司总经理。
程军同志专业素质及综合管理能力突出，具有酒行业多年从业经历，精通供应链管理。近年来，带领团队深挖产区风土特点，定义“温润柔雅”型酒体风格，长城五星马瑟兰干红荣获 “品醇客”大赛金奖、长城马瑟兰海岸荣获 “布鲁塞尔”大金奖，实现了品牌引领、逆势增长。通过 DMS、KPI 等工具，实行供应链全面预算管理、全过程量化分析，经营指标持续优化，近三年业绩评价均为优秀。
