五粮液打响新年第一枪：数字化转型重大项目营销组织改革落地丨热点
五粮液打响新年第一枪：数字化转型重大项目营销组织改革落地丨热点 2019-02-19 20:21 12,061 微信扫一扫复制链接分享其他文丨酒业家主笔彭伟2019年是五粮液集团冲击千亿的关键一年，“二次创业”的进程在方方面面得以体现。2月18日，五粮液营销改革工作会在宜宾五粮液总部演讲厅召开，依托数字化赋能，部署营销机构改革，全面向终端和消费者方向转型。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，集团公司总经理、股份公司董事长刘中国，集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，集团（股份）公司纪委书记魏红英等全体在企高管，及全国营销人员代表共400余人参加了会议。此次会议深刻分析了五粮液营销工作存在的问题和面临的挑战，部署了营销改革工作，重点是打造以市场为驱动的平台型营销组织，以组织创新支撑战略目标达成，持续推动总部横向专业化、区域纵向扁平化，实现对市场的精耕细作和快速响应；持续推动事业部模式运作，推动平台模式共享提效，推动建立市场化用人机制。据五粮液内部人士表示，此次营销改革是五粮液数字化改革的一个重要组成部分，其目的是为了配合正在进行的二次创业，全面加强终端和消费者建设，实施三个贴近：贴近终端、贴近市场、贴近消费者。“未来，五粮液还会出一系列的改革。”该人士表示。2017年底2018年初，五粮液与IBM形成战略合作关系，数字化转型工作正式启动。这一年，五粮液明确了，将建立“一个目标、三个转型、六大能力、五大工程”的全新支撑，把营销改革工作推上前沿，为五粮液的“二次创业”提供强大的数据支撑和市场支持。有经销商表示：2019年，对于五粮液而言必定是极不平凡的一年。集团千亿冲击千亿在即，“二次创业”逐步进入深化期，产品建设、市场建设、渠道建设、品牌建设齐头并进，这一年的业绩很可能是历史性的。“营销变革为五粮液的2019年开了个好头，除了春节旺季的快速动销，五粮液在消费者建设层面的工作也正在深入人心，这是五粮液加强消费者服务的一个重要举措。此次营销变革，其核心还是在贴近终端、贴近消费者，这是五粮液历来观察的‘四贴近’原则的深刻落实。2019年，全力以赴冲击千亿的五粮液将更加努力。”有熟悉五粮液的行业人士表示。1月30日，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在2018年度工作总结表彰大会上透露：2018年，集团公司生产经营目标超预期完成，实现销售收入931亿元，同比增长16%；利税323亿元，同比增长45%。2019年，五粮液在变革中起舞，数据化变革时代的五粮液值得拭目以待。
